Kaip sukurti veiksmingą ir efektyvią darbuotojų sveikatingumo strategiją
Per pastaruosius trejus metus visuomenėje labai pasikeitė supratimas apie emicinę sveikatą darbo vietoje. Šiandien dauguma žmogiškųjų išteklių vadovų sutinka, kad geresnė darbuotojų savijauta gali turėti didelės įtakos darbuotojų energijos lygiui, įsitraukimui, produktyvumui ir bendrai įmonės kultūrai.
Tai nėra tik nuomonės. Naujausi tyrimai rodo, kad darbuotojų sveikatos nepaisymas veda prie:
- 322 mlrd. dolerių pasaulinės apyvartos ir prarasto produktyvumo,
- Prarastos galimybės, kurios gali siekti iki 20 milijonų JAV dolerių kiekvienam iš 10 000 darbuotojų, ir
- Aukštos darbuotojų kaitos, susijusios su perdegimu.
Išnagrinėję šiuos statistinius duomenis galite nuspręsti, kad reikia daug investuoti į darbuotojų gerovės iniciatyvas. Tačiau ne visos sveikatingumo strategijos yra vienodai veiksmingos. Tiesą sakant, daugumos sveikatingumo iniciatyvų įsisavinimo rodiklis yra apie 2-8 %, todėl kyla klausimų dėl jų investicijų grąžos (ROI).
Dažniausiai pasitaikančios žmogiškųjų išteklių klaidos diegiant įmonės sveikatingumo iniciatyvą
Visiems siūloma viena sveikatingumo priemonė
Nėra universalaus sprendimo, kuris tiktų visiems žmonėms, kai kalbama apie žmogaus emocinę sveikatą. Nors jogos programėlė kai kuriems gali būti naudinga, nerealu tikėtis, kad ji atitiks visų darbuotojų poreikius.
Kritinių įmonės kultūros klausimų ignoravimas
Siūlyti psichologinės sveikatos garantijas darbuotojams, kurie jaučiasi perdegę dėl nesuvaldomų darbo krūvių, laiko stokos ar nepakankamai aiškios rolės, yra tas pats, kas klijuoti pleistrą ant giluminės žaizdos; tai gali suteikti laikiną palengvėjimą, bet nesprendžia problemos esmės.
Nesugebėjimas išmatuoti efekto
Jei žmogiškųjų išteklių skyriai nežino, kaip sėkmingai įgyvendinamos jų strategijos, iniciatyva geriausiu atveju gali būti kompetentinga, o blogiausiu - žalinga. Iš esmės tai gali būti pinigų švaistymas.
Norint to išvengti Mindletic programėlė matuoja darbuotojų gerovės aspektus ir pateikia analizę, rodančią problemines sritis. Šis metodas užtikrina veiksmingą išteklių naudojimą, nes leidžia numatyti ir užkirsti kelią stresui ir perdegimui.
6 svarbiausi KPI, atspindintys gerovės būklę jūsų organizacijoje
Norėdami geriau pažinti savo darbuotojų gerovę, vertėtų atkreipti dėmesį į veiksnius, kurie atspindi gerovės būklę jūsų organizacijoje. Užduokite sau šiuos šešis klausimus:
Ar jūsų darbuotojai patenkinti savo padėtimi įmonėje?
Pasitenkinimas darbu ir laimė yra neatsiejami darbuotojų išlaikymo veiksniai. Tyrimai atskleidžia reikšmingą ryšį tarp nepasitenkinimo darbu ir darbuotojų kaitos ir rodo, kad nelaimingi darbuotojai, ypač Gen Z kartos atstovai, yra labiau linkę palikti darbą.
Jei norite sužinoti daugiau apie savo darbuotojų pasitenkinimą, išbandykite šią WHO-5 gerovės apklausą, kurią dabar siūlome visiškai nemokamai.
Kokia tikimybė, kad darbuotojai liks dirbti jūsų įmonėje ilgą laiką?
Harvard Business Review tyrimas rodo, kad prarasto darbuotojo pakeitimas gali kainuoti iki 1,5-2 kartų daugiau nei jo metinis darbo užmokestis, atsižvelgiant į įdarbinimo, mokymo ir prarasto produktyvumo sąnaudas.
Darbuotojų pasitenkinimas tiesiogiai veikia įmonės veiklos rezultatus. Sukūrus psichologiškai saugią aplinką, darbuotojai gali laisvai reikšti savo problemas, nepasitenkinimą ir nepatenkintus poreikius darbo vietoje. Tokiu būdu personalo vadovai nelieka nustebę, kodėl anksčiau motyvuotas darbuotojas staiga išėjo iš darbo praėjus vos keliems mėnesiams.
Nežinote, nuo ko pradėti? Mindletic Balance Teams įrankis yra skirtas psichologiniam saugumui skatinti: siūloma struktūrizuota veikla, kurios metu komandos nariai gali reaguoti į įvairius klausimus, papasakoti savo mintis ir skatinti atvirą keitimąsi idėjomis.
Kiek jūsų darbuotojai yra motyvuoti ir entuziastingi?
Kai darbuotojai nesijaučia įsitraukę arba suinteresuoti, dažnai nukenčia jų produktyvumas ir darbo kokybė, todėl prarandamos potencialios įplaukos. Pasak Gallup tyrimo, kasmet JAV įmonės dėl domotyvuotų darbuotojų praranda 450-550 mlrd. dolerių.
Mindletic programėlė gali padėti didinti darbuotojų motyvaciją, bei skatinti emocinį atsparumą.
Ar darbuotojai patenkinti jūsų vadovavimo stiliumi?
Produktyvių darbuotojų darbas prasideda nuo efektyvios lyderystės. Harvard Business Review tyrimas nustatė, kad darbuotojai, kurių vadovai su jais reguliariai susitinka, beveik tris kartus dažniau įsitraukia į darbą, palyginti su darbuotojais, kurių vadovai reguliariai nesusitinka. Investicijos į tvirtą valdymo praktiką ne tik skatina darbuotojų laimę, bet ir prisideda prie organizacijos sėkmės.
Ar darbuotojai patenkinti savo bendradarbiais?
Komandos darna ir harmonija yra labai svarbūs bendrai darbuotojų savijautai. Tačiau populiarėjant darbui nuotoliniu būdu, vis daugiau darbuotojų jaučia atskirtį nuo vadovų, bendradarbių ir platesnės įmonės kultūros, kaip pabrėžė Komunikacijos Žurnalas.
Kad išvengtumėte šių problemų nuotolinėse darbo vietose, Mindletic sukūrė Balance Teams produktą, kuris siūlo komandos formavimo veiklas ir grupinius užsiėmimus, skirtus stiprinti santykius, skatinti kolegų pasitenkinimą ir didesnį produktyvumą.
Ar darbuotojai patenkinti savo darbo aplinka?
Jei jūsų organizacijoje vyrauja toksiška darbo aplinka, vien tik vienkartinės sveikatingumo iniciatyvos pagrindinės problemos neišspręs. Labai svarbu įgyvendinti kultūros pokyčius visoje įmonėje.
Pirmasis žingsnis pokyčių link - įvertinti dabartinę darbo aplinką. Labai svarbu suprasti, kaip darbuotojai suvokia savo darbo aplinką. Ar ji pernelyg atlaidi, ar pernelyg griežta? Ar, jų nuomone, tai sveika ir palanki darbo aplinka, ar toksiška?
Į šiuos klausimus galima atsakyti puoselėjant psichologinį saugumą darbe, kai darbuotojai jaučiasi saugūs išsakyti savo problemas, arba atliekant anonimines apklausas, kuriose darbuotojai gali pateikti savo nuoširdžias mintis.
Apibendrinimas
- Ne visos sveikatingumo strategijos yra vienodos. Vienos iš jų pagerins darbuotojų produktyvumą ir galutinius rezultatus, kitos - ne.
- Viena sveikatingumo intervencija nebus tinkama visiems darbuotojams.
- Darbuotojų sveikatingumo iniciatyvos turėtų būti grindžiamos duomenimis, o ne subjektyvia nuomone apie darbuotojus.
- Duomenys apie darbuotojų gerovę gali būti renkami naudojant tokias priemones kaip "Mindletic" programėlė, užklausos per "Balance Teams" arba nemokamas WHO-5 sveikatingumo klausimynas. Taipogi, personalo vadovai gali stebėti darbuotojų pasitenkinimo, įsitraukimo ir išlaikymo rodiklius.
Norite sužinoti daugiau apie emocinę sveikatą ir darbuotojų gerovę? Susisiekite su mumus ir gaukite nemokamą konsultaciją dabar.